静安区曹家渡劳务公司

 新闻资讯     |      2019-07-11 16:05
2019年,人力资源治理的5大趋势
1.人力资源工作的壁垒正在消逝
      人力资源是一个年轻的职业,在10年前人们还把人力资源工作叫做人事工作,在20年前绝大多数企业连人事部都还没有。现在,我们已经出现了各种人力资源治理的概念和工具,人力资源部也逐步被企业所复视,光一些专业名词要认全,都要花不少时间。
      但小编想告诉大家的是,从19年开始,人力资源工作的壁垒,将会迅速消逝。
      在未来的几年里,财务、人力资源、销售,这三大职业将会发生一定程度上的融合,职业的俄融合并不代表职业的消亡,而是这三个职业都将你中有我,我中有你的状态,这并不是HR要懂业务那么简单,还要让业务更懂HR,让财务更懂HR,这中间需要HR做的事情可不少。
       一场人力资源职业的小革命正在悄然发生,这三大职业如果底层可以打通,那么工作上的壁垒就会消逝。比如,校园宣讲会既可以说是一个招聘的活动,更是公司新产品发布会。
2.人力资源工作也将以利益为驱动
       一直以来,人力资源工作都是以后勤为定位,所以大部分HR的收入是以固定薪酬为主。
       2018年,通过拼多多的模式,让人复新摸索了鼓励的逻辑。
       只要鼓励来位,HR会主动的去解决问题和分享方法,就想拼多多一样,只要利益驱动,HR们的工作积极性将会被激活。
       从19年大市场情况的猜测来看,雇主和雇员都对未来有不确定性,这个时候通过实际奉献以利益为驱动的薪酬模式,将会逐步成为人力资源从业者的收入新模式。
       在19年以后,将会有更多的HR不仅仅只有一份固定薪酬,还会有比例不小的变动薪酬等着他们,当然前提是要有实际的奉献或产出。
3.个税改革,一切只是刚开始
       2018年,人力资源圈子内讨论最广泛的一个话题,恐怕就是这一次的个税和社保新政。
       新政的来来,无形中增加了HR们不少的工作量,也给未来带来不少的不确定性。但HRGO想告诉大家的是,个税改革才刚刚开始。
       举个简单的例子:现在的个税改革仅以工资收入为标准,不考虑纳税人的实际持有资产,其实是有缺陷的。众所周晓,个税改革的复点是调剂高收入群体。
       但目前定义的高收入群体,就以年收入12万为例,对以一线城市、沿海发达地区工资收入为主的白领阶层,以及买了房子有着还贷压力的人群来说,这个收入并不高。
       当然我们从另一个角度来看,12万的年收入在全中国来说算是高薪了,要晓道月收入10000元,就已经超越了97%的中国人了,如果你没有类似的感受,多跑跑二三四线城市就会明白。
       所以,个税真的跑起来的话,19年的运转只是一个序曲而已。
4.“人力资源部”将逐步退出舞台
       这个副标题看起来有点标题党,但实际情况确实如此。
       在2018年,有不少巨头复新定义或拆分了人力资源部,比方说:
             华为拆分人力资源,成立总干部部
             爱彼迎把人力资源改名为员工体验部
             奈飞则把人力部门叫做人才部
             小米独立在集团层面,新设集团组织部和集团参谋部
       无论人力资源部门更改成为哪类名称,这些公司都期望人力资源能承担其更多责任,我们与传统人力部门相比,从新名字可以看出,背后 都是企业对个体的关注,特别是由高绩效能力输出的核心员工。
       通过名称的改变,也可以看来这些企业人力资源政策的变化,而未来也将会有更多企业开启人力资源部更名的计划。
5.用人策略的大变化
       从19年开始,企业会出现越来越多新的用人策略。
       区块链、人工智能的逐步应用开之后,摘用新技术的企业就会出现新岗位,那么针对现有员工的技能缺陷,企业可以用三种方案来解决这一问题:
       1,聘用全新的、已经把握新技能的长期员工
       2,对现有员工再培训,进行人才迭代
       3,借助技术,让相关工作完全自动化
其中成本最低,效果最佳的方式是人才的再培训。
       员工需要学会新的复要技能来提升自己。其中,对综合能力素质的培养变得迫切。批判性思维、创新能力、领导力、以及服务导向意识,会变得更加复要。作为领导人,精心构建公司内部的终身学习体系,也将变成企业的复要任务。