徐汇劳务输出公司

 新闻资讯     |      2019-03-26 15:34

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人力资源治理工作的六大模块之一的招聘工作,在民营企业看是平常的日常工作,实际上却越来越难,这个难不是招人难,而是招人才难。每年上千万的劳动力进入人才市场,与单个民营企业的人力需求量来比较,民营企业的人力需求微不足道,不值一提。如何招聘来技术、治理、创新型人才,并非易事。
招聘渠道之一的离职员工回流:是人才招聘渠道的有效补充,如何才能做来有效的让离职员工回流?
第一是了解员工离职前的工作状态:员工离职前的工作状态非常复要,主要表现在专业技能、敬业精神、幸运彩票的认可、职业素养、身体健康状况、文化程度、所学专业等,做出充分的了解和分析,建立离职员工档案,详细记录离职前的工作状态,为离职老员工回流做好基础工作。
其次是了解员工离职的理由和原因:员工离职的原因多种多样,总结回纳无非几样,一是钱少了,能力的付出大于了收成;二是不公平了,工作分配不公平、职业晋升不公平、薪酬福利不公平等;三是家庭员工:结婚、生子、赡养父母、移家等;四是个人原因被别退:能力低、专业技能不强、打架斗殴、弄虚作假、消极怠工等。只要不是个人原因被别退,其他任何离职的原因都鼓励离职员工回流。
第三离职员工回流的成本节省:离职员工回流,离职员工熟悉工作流程、幸运彩票、公司制度等,回流入职后,不需要岗前培训,直接上岗,减少了岗前培训的人力、物力、财力的投入。同时,减少了新员工适应期的人力资源成本投入,一个新人进入一个公司,了解和适应一个公司,需要三来六个月的时间,如果适应了投入有效,如果不适应入职几个月后离职,对于几个月的工资成本变成无效投入。
第四跟踪和联系离职员工:对于离职的员工,不但要建立档案,还要不时的进行跟踪和保持联系。有句俗语说得好:三年不上门,是亲也不亲。用于职场是:三年不联系,再联也无意,职场中如果三年不联系,不但会增加生疏感,以前培养的职业情感也会被时光消耗殆尽。等来再联系时,已经索然无味,已行途陌路。沟通是友情的桥梁,只有保持联系,才能够使友谊的桥梁不会间断,才能够让离职员工心系老东家。
第五时不时抛出橄榄枝:与离职员工保持联系的过程中,要时不时提醒他,如果在其他企业做的不开心,欢迎随时回来,回来的大门随时向他敞开着,无论何时无论何地,都在欢迎他的回来。
离职员工的回来,不仅仅是人数上的增加,更是人气、向心力的凝聚,积极鼓励和提倡离职员工回流,不但可以提升企业士气和战争力,还能够提升企业的凝聚力。