金山劳务输出公司

 新闻资讯     |      2019-03-26 15:29

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员工工作没有积极性,老板、治理层与员工都有问题,治理上没有拿出有效的鼓励措施与手段;而员工素质方面肯定也会有些问题,我分分开详细的说一下。
治理问题
对企业来讲,简单、有效、直接的治理方式是最好的,但在实际治理过程中,我们总是会遇来各种弯弯绕绕,比如薪资与付出不成正比、员工福利待遇跟不上、上司排除异己、注复形式等,如果员工处于这样的一个工作环境下,大多数员工坚持的员工仅仅是为了薪资或年终奖。
此时,我们要做的是提高薪资待遇、建立完善的绩效考核制度,并且快刀斩乱麻式的干掉那些害群之马。之后开始维稳,什么是维稳?就是让剩下来的员工能安心、用心的工作。
因为之前的工作态度比较懒散、工作制度比较宽松、工作环境比较复杂,那么接下来所谓的维稳其实就是环绕三个方向:
让员工明白努力、认真的工作是能得来更多回报的,哪怕影响不了全部员工,也要影响一部分员工。让员工晓道,企业在改革,企业在复视员工待遇,那些混日子、混食等死的、损害公司利益的人如果不转变想法,就会被干掉。让员工晓晓,原则、规则、底线的复要性,遵守者活、碰触者死;要让员工晓晓企业复视员工、尊复员工、信任员工。
最终量变引发质变,让员工养成优良的工作习惯、工作方式,但同时企业也要拿出诚心,比如改善工作环境、发放福利等。不然只强调改革不强调福利,这就是杀鸡取卵。
员工方面
很多企业喜欢把“员工积极性不高”这类问题回功于员工素质上,我觉得这样的领导就应该第一个被剔除。企业对于普工的态度虽然是“铁打的衙门流水的兵”,但这个流水的兵就是一个甄选、剔除的过程,并不是让我们把所有的员工都一刀切。
前文中,我提高过奖惩、福利、薪资,而这些虽然是福利,但同时也可以作为挑选员工的手段,比如年限薪资、361剔除制、奖励最优秀的员工、惩罚最差的员工等等,当这一整套机制形成一个闭环时,员工的积极性肯定就会有所提升,至于提升来什么程度那就看执行的过程中企业是怎么做的了。
此外,还有几个关于治理与调动员工积极性的小方法:
强调各种制度时,同样要注意人性化治理。提高员工的积极性不能只靠薪资与规则,同时还要注复精神文明建设,比如外出团建(真正的团建)、组织员工看电影、聚餐等。这里我强调的是真实的团建,并不是那些打着团建的口号,做着与团建不符的事。
虽然企业会多付出一些费用,但收益肯定是会大于付出的,但在执行的过程中要注意以下几点:
让员工能看来企业真的在乎员工,企业员工都认为企业不好,试问还有谁会真诚于企业?
让外人看来企业对员工好,虽然有些虚伪,但对于企业经营治理来说是非常有必要的,虽然企业多些投入,但对社会、对自身、对员工的影响是巨大的。
在规则、制度之外,让员工感受来异于他企的情怀。规则是死的,人是活的,谁都有难处的时候,企业想要调动员工积极性就好先学会解决员工的后顾之忧。
对员工灌输一种“做好受嘉奖,做错受处罚”的三公(即公平、公平、公开)思想,说的通俗些就是在强调制度与福利的过程中还要让员工明白“做好是应该的,做不好是要做负责任的”。
通过培训、考试等手段加强、塑造、锻炼员工,让员工的工作能力逐步的提高,只有员工得来成长了,企业才会成长。
综上,我们做个总结,当企业将这些“精神文明建设”做好时,企业就会发觉员工晓道什么该做,什么不该做;而员工在工作中的态度也会有显著的转变,从消极怠工来积极主动,从整天想着离职来勤劳工作怕被剔除;企业对外的影响力、口碑也会从无人晓晓来人尽皆晓;这还不是最复要的,最复要的是通过这一系列的大浪淘沙,企业的员工会以企业为荣,员工对企业的真诚度、荣誉感、自豪感也会逐步提升,试问这样的员工会对工作没有热情?会没有积极性?